บริษัทโตมาถึง 50 คนแล้ว
แต่วิธีดูแลคนยังเป็นแบบตอน 10 คน

งาน HR ส่วนใหญ่ที่กินเวลาคือการรวบรวมข้อมูลและทำรายงาน ซึ่งผมสร้างเครื่องมือขึ้นมาจัดการเองทั้งหมด ทำให้เวลาที่เหลือถูกใช้ไปกับสิ่งที่เครื่องมือทำแทนไม่ได้ — คือการตัดสินใจเรื่องคน และการสอนคนของคุณ

แบบจำลองงบกำลังคน — คำนวณต้นทุนก่อนตัดสินใจเพิ่มคน

แดชบอร์ดติดตามผลงาน — เห็นภาพรวมทั้งบริษัทในหน้าเดียว

ระบบตรวจสอบอัตโนมัติ — สรุปรายการที่ต้องดูส่งเข้าอีเมลทุกเดือน

เครื่องมือเหล่านี้ผมสร้างเองและส่งมอบให้คุณใช้ต่อได้ ไม่มีค่าลิขสิทธิ์รายเดือน และไม่ต้องเปลี่ยนระบบที่บริษัทใช้อยู่

ผมรับงานเองทุกเคส และคุณจะได้คุยกับผมโดยตรงเสมอ หากงานลงลึกเกินกว่าที่คนเดียวทำได้ดี ผมมีเครือข่ายผู้บริหารงานบุคคลระดับผู้อำนวยการและผู้จัดการที่เคยทำงานร่วมกันมา ให้เรียกเสริมได้ โดยจะแจ้งและขออนุญาตคุณก่อนทุกครั้ง

ภคภัค สังขะสุนทร — ทำงานสายทรัพยากรบุคคลมา 17 ปี ครึ่งหนึ่งอยู่กับองค์กรขนาดหมื่นคน อีกครึ่งอยู่กับบริษัทที่กำลังโตจากเล็กเป็นกลาง งานที่ผมทำอยู่ตอนนี้คือการเอาระบบของฝั่งแรก มาย่อให้ฝั่งหลังใช้ได้จริง

• ปัจจุบันผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัทเทคโนโลยีการเงินที่เตรียมเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
• 2560–2564องค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ — ปรับโครงสร้างครอบคลุมพนักงานราว 15,000 คน ใน 3 หน่วยธุรกิจ
• ภูมิภาควางระบบงานบุคคลในเวียดนาม กัมพูชา เมียนมา และอินโดนีเซีย
• การศึกษาปริญญาโท การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ · ปริญญาตรี รัฐศาสตร์
• งานเขียนคอลัมนิสต์ประจำ สายบริหารคนและองค์กร
• พอดแคสต์“HR หน้าบ้าน” 17 ตอน (2562–2563) — ฟังได้ที่นี่

ที่ผ่านมาผมให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัวมาแล้ว 3 แห่ง — ธุรกิจดิจิทัล ธุรกิจนำเข้าชิ้นส่วนยานยนต์ และธุรกิจค้าส่ง ขนาด 30–80 คน ยินดีเล่ารายละเอียดให้ฟังตอนคุยกัน

ตรวจสุขภาพระบบคน — ไม่มีค่าใช้จ่าย

กรอกแบบสอบถามสั้น ๆ ใช้เวลาประมาณ 5 นาที แล้วนัดคุยกัน 60 นาที จากนั้นผมจะส่งสรุป 1 หน้าให้ภายใน 2 วันทำการ ระบุ 3 เรื่องที่ควรจัดการก่อน และ 3 เรื่องที่คุณทำเองได้เลยโดยไม่ต้องจ้างใคร

รอบนี้ไม่มีการเสนอขาย ถ้าอ่านแล้วอยากทำเองต่อ เอาไปใช้ได้เลยครับ

หรือทักถามก่อนได้เลยครับ top@borrowhr.com

เรื่องที่เจ้าของกิจการถามผมบ่อย เขียนเก็บไว้เผื่อเป็นประโยชน์ อ่านได้เลยไม่ต้องกรอกอะไรครับ

• 90 วันแรกของทายาทที่เพิ่งรับช่วงกิจการ ทำไมต้องเคลียร์เรื่องคนก่อน

  เคสจริง — ทายาทเข้ามาคุมกิจการ 50 กว่าคน แล้วพบว่าไม่รู้จักพนักงานของตัวเอง ต้นตอไม่ใช่คนลาออก แต่คือไม่มีข้อมูลให้ตัดสินใจ

• พนักงานเก่าเงินเดือนน้อยกว่าคนใหม่ แก้ยังไงไม่ให้บานปลาย

  ปัญหานี้แก้ด้วยการขึ้นเงินเดือนให้คนเก่าเฉย ๆ ไม่ได้ เพราะเดี๋ยวก็กลับมาใหม่ ต้องแก้ที่วิธีตั้งเงินเดือนตอนรับคนเข้า

• รับช่วงต่อจากรุ่นพ่อ แล้วพนักงานเก่าไม่ฟัง

  ไม่ใช่เพราะเขาไม่เคารพคุณ แต่เพราะระบบที่เขาคุ้นเคยมาสิบปีคือตัวพ่อคุณเอง

ดูบทความทั้งหมด →

ต้องใช้เอกสารด่วน — ยืมตัวอย่างเอกสาร หนังสือเตือน สัญญาจ้าง หนังสือรับรอง โครงข้อบังคับ ไม่ต้องกรอกอะไร